第315章 人选想法（2/2）

这些人证明，女性在任何领域都能胜任，甚至做得更好。但她们的晋升速度普遍慢于男性，不是因为能力，而是因为“惯例”，提拔干部时，“稳重”“有魄力”等模糊标准，最终往往指向男性。

“必须打破这种惯例。”她对着远处熙熙攘攘的人群自语。权力交接的核心，不仅是职位的更替，更是制度精神的延续。如果下一任核心层仍是男性主导，那些隐性的偏见就会卷土重来，甚至固化为新的规则。

她要找的女性候选人，不能是“象征性代表”，必须具备三个特质：首先，有十年以上的基层实践，懂生产规律，知道一亩地能产多少粮食，一台机床的加工精度误差允许多少，这样才能识破“假大空”的汇报。

其次，必须经历过制度冲突——处理过“同工不同酬”的纠纷，应对过“女性不适合成为领导人”的质疑，这样才能在复杂局面中守住原则。

最后，要理解“制度的弹性”，知道哪些规则必须刚性执行（如选举权、受教育权），哪些可以灵活调整（如产假安排、岗位适配），在坚持平等的同时，不脱离现实土壤。

朱昭熙翻开周玲的档案。二十二岁的绘图员不仅能绘制精密图纸，还主导了“标准化零件库”的建设，将机械厂的零件种类从1200种精简到850种，生产效率提升40%。

她的政治参与记录里有个细节：在车间支部讨论“女性晚班安排”时，她没有直接反对“女性不上晚班”的提议，而是算了一笔账，晚班的设备故障率比白班高18%，需要更细心的操作者，最终说服支部保留了女性晚班组，条件是“每两小时轮换一次”。

“懂得用数据说话，而不是空谈平等。”朱昭熙在档案上画了个星号。

吴敏的档案同样亮眼。二十三岁的供销社会计设计的“滚动式物资调配法”，让翠南省的化肥供应周期从15天缩短到7天，避免了春耕时的断供。她在入党申请书中写道：“账本上的数字，就是老百姓的日子。算清楚了，才能让大家信得过制度。”

“扎根经济基层，理解制度的物质基础。”朱昭熙同样做了标记。

相比之下，陈梅的优势在于系统性思维。她的盐碱地改良方案不仅包含技术参数，还附带了“农民培训计划”——知道光有好种子不够，还得教会农民看土壤PH值，这样技术才能真正落地。

朱昭熙想起三年前视察农场时，陈梅指着试验田说的话：“社会主义农业不是靠口号增产，是靠每一寸土地的改良，每一株稻穗的选种。”

这三个人，各有侧重，却有一个共同点：她们的成长路径完全依赖制度提供的机会——周玲靠技术比武进入机械厂，吴敏因扫盲班识的字，陈梅是第一批享受免费农业培训的农家女。

她们比任何人都清楚，自己的命运与制度的好坏直接相关，也更能守住制度的初心。

朱昭熙在三人的档案上分别写下培养方向：周玲侧重工业标准化，吴敏侧重经济调配，陈梅侧重农业技术推广。接下来的五年，她们需要在更复杂的岗位上历练，从车间到工厂管理，从农庄到农业厅，从具体事务到政策制定。

她没有设定明确的“继承人”，而是要形成一个核心团队。权力结构不该是金字塔，而应是相互支撑的网络，这样才能避免个人意志对制度的偏离。