第161章 支付体验优化（1/2）

陈天当然清楚这些困难，但他坚持道：

“用户习惯需要培养，市场需要开拓。所有人都在观望，这个市场永远都不会成熟。”

吕梓见劝说无效，也不再坚持。

作为银行从业者，他深知私营企业在创新方面的优势。

无数案例证明，民企对市场的敏锐度和执行力往往远超国企，招行不行的事橙天未必做不到。

“那么陈总需要我行提供什么支持？”

“我们需要接入招行网银支付接口，实现用户转账资金实时划转至我们的支付平台账户。”

“实时？”吕梓惊诧道。

陈天点了点头。

吕梓眉头紧锁，断然拒绝：“这不可能实现！”

在当前技术条件下，即便是银行间转账都难以做到实时到账，网银支付通常更是需要1-3个工作日。

这正是制约电商发展的关键问题。

用户的购买冲动往往转瞬即逝，漫长的支付等待过程会彻底消磨掉用户购物热情。

用户好不容易鼓起勇气的网络购物尝试无疾而终。

这种糟糕的支付体验会让用户形成“网购不靠谱”的刻板印象，进一步阻碍电商行业发展。

陈天清楚，这不仅是技术限制的问题，更反映出银行系统在互联网转型上的保守态度。

要让这些传统金融机构投入重金升级系统，仅凭自己现在的分量还远远不够。

即便到了2025年，当互联网企业都在拼命内卷时，银行的网银系统依然停留在上个时代。

那些基于IE内核的安全控件，强迫用户必须在Edge浏览器里开启IE模式才能加载登录网上银行。

这种对陈旧技术的执着，堪称IE最狂热的“粉丝”，成了互联网行业的黑色幽默。

仅凭自己目前的影响力，还不足以让银行改变其支付结算体系。

但他早已想好了解决方案。

陈天看向吕梓：“其实我们只需要一个简单的用户体验优化。”

“当用户通过招行网银转账时，贵行系统实时显示扣款成功，而我司支付宝将同步显示余额到账。”

至于银行实际清算到账的时间差，用户并不需要知道。

吕梓眼前一亮，这个“支付体验优化”方案非常巧妙。

通过信息展示的时间差，完美规避了银行清算系统的效率问题。

只要用户能够顺畅地使用支付宝余额进行消费。

他们根本不会在意资金的实际流转过程。

吕梓忽然对这个还未面世的“支付宝”有了些期待。

但转念间，一个更深层的想法让吕梓心头一震：

当这些“虚拟余额”被广泛认同时，这个小小的支付工具，是否会在事实上创造出一种新的货币形态？

技术上虽然只是支付宝后台的一串数据，但只要获得用户认可和信任...

他不敢继续深思下去。

“支付接口开通没有问题，企业银行其实就有类似的功能。”

吕梓正色道：“但陈总必须确保每笔交易都严格对应真实的资金流转。”

“请放心。”陈天立即保证。

“所有资金都将托管在招行专用支付宝账户，全程接受央行监管，支付宝只做支付通道，绝不会触碰资金池。”

说着，陈天又补充了一句：“橙天科技会推出一系列让利促销活动，让用户通过使用招行网银把钱汇入支付宝进行网络消费...”

这个提议让吕梓心跳加速。

仅橙天旗下CC就拥有千万用户，他不奢求太多，即便用户转化率只有千分之一，也能新增上万招行网银用户。

这是多大的成绩，这几乎抵得上招行当前全国个人网银用户总量。

在支付宝取得用户初步信任后，这些用户还极可能为便利性在支付宝留存资金，这将直接转化为他所在支行的储蓄增量。

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