第621章 年末盘点（1/2）

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一月十五日，农历腊月廿三，大寒前夕。长白山草北屯合作社的会议室里，火炉烧得通红，但气氛比炉火更热。屋里挤满了人——合作社的所有成员，三路实践队的猎手，还有特邀来的吴炮手、张永江、王老大三位老人。

墙上挂着三张大表格：第一张是“山货生产销售统计表”，第二张是“江鱼捕捞销售统计表”，第三张是“海产采捕销售统计表”。表格上密密麻麻填满了数字，还用红蓝铅笔标注了各种符号。

曹大林站在表格前，手里拿着一根教鞭，脸上带着既严肃又兴奋的表情。

“同志们！今天，咱们召开合作社一九九三年度总结大会！”他的声音在安静的会议室里格外响亮，“这是咱们实施‘山海联动’的第一年，是开辟新路的第一年。今天，咱们要把这一年的成绩、问题、经验、教训，都摆出来，都算清楚，都说明白！”

他转身用教鞭指着第一张表格：“先从山货开始。刘二愣子，你汇报！”

刘二愣子站起来，打开笔记本。他今天特意穿了件新衬衫，头发也梳得整齐。

“一九九三年度，长白山草北屯合作社山货生产销售情况汇报。”他的声音沉稳有力，“全年共组织狩猎活动十二次，其中春季三次，夏季两次，秋季四次，冬季三次。参与猎手累计一百二十人次。”

他走到表格前，指着具体数据：

“猎物总数：马鹿八头，均为成年公鹿，平均体重三百二十斤；野猪十二头，均为成年公猪，平均体重二百八十斤；狍子二十四头，均为成年公狍，平均体重四十斤；野兔一百二十只，野鸡八十只；其他小型猎物（松鼠、雪兔等）若干。”

“猎物处理：鹿肉净重一千五百斤，鹿皮八张，鹿角八对；野猪肉净重一千八百斤，野猪皮十二张，獠牙二十四根；狍子肉净重五百斤，狍皮二十四张；其他小型猎物肉净重三百斤，皮毛若干。”

他特别说明：“所有猎物均遵守规矩：不打母兽，不打幼崽，不打领头的公兽。猎获的每头动物，都有详细记录：时间、地点、猎手、猎获方式、处理方式。”

吴炮手在。”

刘二愣子继续汇报加工和销售：

“山货加工：制作鹿肉干六百斤，野猪肉干八百斤，狍子肉干二百斤，熏野兔八十只，熏野鸡六十只。鹿茸加工成鹿茸片二十斤，鹿角加工成工艺品八件，皮毛初步鞣制，准备进一步加工。”

“销售收入：鹿肉干每斤十五元，共九千元；野猪肉干每斤十二元，共九千六百元；狍子肉干每斤十元，共二千元；熏兔每只五元，共四百元；熏鸡每只四元，共二百四十元；鹿茸片每斤三百元，共六千元；鹿角工艺品每件五十元，共四百元；皮毛暂时未售，预估价值约二千元。”

他算了算：“山货销售总收入：二万九千六百四十元。扣除成本——弹药费五百元，工具折旧费三百元，运输费二百元，人工费（按工分折算）一千五百元——净收入二万七千一百四十元。”

会议室里响起一片惊叹声。二万七千多元，在1993年，对一个山村合作社来说，是个了不起的数字。

但刘二愣子还没说完：“此外，我们还从兴安岭购入罕达犴肉三百斤，每斤八元，共二千四百元；罕达犴角四对，每对五十元，共二百元；紫貂皮十张，每张三十元，共三百元。这些货物已部分销售，部分储存。”

他最后总结：“山货生产销售的主要经验：第一，生态狩猎保证了资源可持续；第二，精细加工提高了产品附加值；第三，多渠道销售拓宽了市场。主要问题：第一，部分猎手技艺仍需提高；第二，皮毛加工技术欠缺；第三，运输成本较高。”

曹大林点点头：“好，数据详细，分析到位。现在请阿雅汇报江鱼情况。”

阿雅站起来，她今天也穿着整洁，头发扎成马尾，显得干练。

“一九九三年度，松花江永吉屯合作渔场捕捞销售情况汇报。”她翻开记录本，“全年共组织捕鱼活动八次，其中春季开江捕鱼两次，夏季夜钓两次，秋季大马哈鱼汛期两次，冬季冬捕两次。参与渔民累计八十人次。”

她走到第二张表格前：

“渔获总数：鲤鱼八百斤，平均每条三斤；鲫鱼六百斤，平均每条半斤；草鱼四百斤，平均每条四斤；鲶鱼三百斤，平均每条二斤；大马哈鱼二百斤，平均每条二斤；‘三花五罗’等特色鱼一百斤；其他杂鱼三百斤。”

“渔获处理：制作鲤鱼干二百斤，鲫鱼干一百斤，草鱼干一百斤，鲶鱼干五十斤，大马哈鱼酱鱼八十斤，鱼松五十斤，鲜鱼销售六百斤，其余储存或分给参与渔民。”

张永江插话：“我们渔场的规矩，参加捕鱼的，每人分十斤鱼。这是老传统，不能破。”

阿雅点头：“是的，我们严格按规矩分配。全年共分配鲜鱼八百斤，这部分不计入销售收入。”

她继续汇报销售收入：

“鱼干销售：鲤鱼干每斤十元，共二千元；鲫鱼干每斤十二元，共一千二百元；草鱼干每斤十元，共一千元；鲶鱼干每斤十五元，共七百五十元。大马哈鱼酱鱼每斤二十元，共一千六百元。鱼松每斤八元，共四百元。鲜鱼销售每斤三元，共一千八百元。”

她算了算：“江鱼销售总收入：八千七百五十元。扣除成本——渔网折旧费二百元，船具维修费一百五十元，运输费三百元，人工费一千元——净收入七千一百元。”

“此外，我们还从松花江其他渔场购入特色鱼干一百斤，每斤十五元，共一千五百元；鱼籽酱二十斤，每斤三十元，共六百元。这些货物已部分销售，部分储存。”

阿雅总结：“江鱼捕捞销售的主要经验：第一，传统渔法与现代管理结合；第二，特色产品开发提高了利润；第三，渔民参与分配的机制调动了积极性。主要问题：第一，部分渔民仍用网眼过小的网；第二，鱼类深加工技术不足；第三，市场开拓不够。”

曹大林再次点头：“数据实在，分析中肯。现在请李强汇报海产情况。”

李强站起来，他晒黑了许多，但精神饱满。

“一九九三年度，辽东湾营口合作海场采捕销售情况汇报。”他声音洪亮，“全年共组织赶海活动六次，其中春季赶海两次，夏季潜水采参一次，秋季捞海蜇一次，冬季冰下采贝两次。参与海民累计六十人次。”

他走到第三张表格前：

“海产采捕总数：海参二百斤（干参，约合鲜参二千斤），平均每条一两（干）；鲍鱼一百斤（干鲍，约合鲜鲍八百斤），平均每个半两（干）；海带五百斤，紫菜一百斤，虾皮五十斤，海米三十斤，各种贝类三百斤。”

“海产处理：海参按等级分拣，一等八十斤，二等七十斤，三等五十斤；鲍鱼带壳储存；海带、紫菜晒干；虾皮、海米烘干；贝类部分鲜销，部分晒干。”

王老大在等四寸。四寸以下的不能卖，要放回海里。”

李强点头：“我们严格按王大爷的规矩分等。全年放生小海参约五十斤，小鲍鱼约三十斤。”

他汇报销售收入：

“海参销售：一等每斤一百五十元，共一万二千元；二等每斤一百二十元，共八千四百元；三等每斤八十元，共四千元。鲍鱼每斤二百元，共二万元。海带每斤二元，共一千元；紫菜每斤五元，共五百元；虾皮每斤八元，共四百元；海米每斤十五元，共四百五十元；贝类每斤三元，共九百元。”

他算了算，自己都吓了一跳：“海产销售总收入：四万七千六百五十元。扣除成本——潜水装备折旧费五百元，船只维修费三百元，运输费八百元，人工费一千五百元——净收入四万四千五百五十元。”

“此外，我们还从辽东湾其他海场购入海蜇皮一百斤，每斤五元，共五百元；海胆酱三十斤，每斤二十元，共六百元。这些货物已部分销售，部分储存。”

会议室里一片寂静。四万四千多元！这个数字超出了所有人的想象。

李强总结，声音有些激动：“海产采捕销售的主要经验：第一，高品质海珍市场需求大；第二，精细分等提高了产品价值；第三，传统规矩保证了资源可持续。主要问题：第一，潜水作业风险高；第二，海产品储存要求严格；第三，长途运输成本高。”

三个队长汇报完毕，曹大林走到会议室中央。他手里拿着一个算盘——这是合作社的老会计留下的，今天特意拿出来用。

“现在，咱们算总账。”他拨动算盘珠子，“山货净收入二万七千一百四十元，江鱼净收入七千一百元，海产净收入四万四千五百五十元。三项合计……”

算盘珠子噼啪响，所有人都屏住呼吸。

“七万八千七百九十元！”

曹大林报出数字时，手都在抖。七万八千多元！在1993年，对一个刚刚起步的合作社来说，这是个天文数字。

会议室里爆发出热烈的掌声和欢呼声。刘二愣子、阿雅、李强三个队长激动得眼眶发红。吴炮手、张永江、王老大三位老人也站起来鼓掌，脸上满是欣慰的笑容。

但曹大林抬手示意安静：“同志们，成绩喜人，但咱们不能光看收入，还要看支出，看分配，看发展。”

他继续拨算盘：

“全年总支出：合作社日常运营费用三千元；‘山海联动’考察学习费用二千元；仓库改造费用一千元；工具设备购置费用二千元；其他杂费一千元。总支出九千元。”

“净收入七万八千七百九十元，减支出九千元，结余六万九千七百九十元。”

他放下算盘，环视全场：“这六万九千七百九十元，怎么分配？我的建议是：百分之三十作为合作社发展基金，约二万零九百三十七元；百分之三十作为社员分红，约二万零九百三十七元；百分之二十作为生态保护基金，约一万三千九百五十八元；百分之二十作为明年‘山海联动’拓展资金，约一万三千九百五十八元。”

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