第110章 企业转型：从制造转向品牌运营（1/2）

初冬的寒风裹着枯叶，拍打在红星服装厂总部大楼的玻璃幕墙上，却挡不住股东大会现场灼热的争论声。沈星晚站在主席台中央，指尖轻轻按在麦克风上，面前的投影幕布清晰地显示着“轻资产运营转型方案”——红色的“剥离生产环节”几个字，像一块巨石投进平静的湖面，激起满场波澜。她穿着一身炭灰色的定制西装，是用自家研发的第三代可降解羊毛面料制成，挺括却不失柔软，领口别着那枚熟悉的缝纫机造型胸针，胸针背面“1985”的创业年份刻痕，在灯光下泛着温润的光，像是在无声地见证这场关乎企业命运的抉择。

“沈厂长，你这是疯了吗？”李总猛地从椅子上站起来，他穿着件意大利手工定制西装，手腕上的金表在灯光下晃得人眼晕，手里的方案书被捏得褶皱不堪，“剥离生产？咱们红星厂是靠做棉袄起家的！没了生产线，没了工人，咱们跟那些空壳品牌有什么区别？上个月刚签下的越南分厂订单，难道要拱手让人？”

台下瞬间炸开了锅。股东们纷纷交头接耳，张董推了推架在鼻梁上的老花镜，慢悠悠地开口：“星晚啊，不是我们反对转型，是这步子迈得太大了。生产是咱们的根啊，你看那些倒闭的品牌，哪个不是丢了生产才垮的？咱们现在的生产线，从可降解面料到非遗刺绣，都是独一份的，丢了多可惜。”他顿了顿，眼神里满是担忧，“而且厂里还有三百多个工人，剥离生产，他们怎么办？总不能让跟着咱们几十年的老兄弟失业吧？”

沈星晚深吸一口气，目光扫过台下熟悉的面孔——有从创业初期就跟着她的老股东，有近年加入的年轻投资者，还有特意赶来旁听的员工代表。她看到王师傅坐在角落，穿着件藏蓝色的斜襟布衫，手里紧紧攥着一个绣了一半的苗银纹样绷子，眉头皱得紧紧的，显然也在担心绣娘们的出路。

“李总，张董，还有各位股东，我知道大家的顾虑。”沈星晚的声音透过麦克风传遍整个会场，沉稳却带着不容置疑的力量，“但我们不能只看眼前。去年咱们的生产环节成本占比高达45%，光是设备维护和人工开支，就吃掉了近三成利润。而那些国际品牌，比如我们收购的意大利‘罗塞蒂’，早就实现了轻资产运营，把生产外包给专业工厂，自己专注设计和品牌，利润比我们高两倍还多。”

她伸手点击鼠标，幕布上切换出一组数据图表：红色曲线代表生产环节的成本增速，蓝色曲线代表品牌运营的利润率，两条线的差距越来越大。“大家看，这是我们近五年的数据。随着环保要求提高，生产端的压力只会越来越大。而我们的核心优势是什么？是‘星晚’这个品牌，是咱们的AI设计系统，是虚拟试衣技术，是跟非遗传承人的合作，是遍布全球的渠道——这些才是别人拿不走的东西，才是能让企业长久活下去的根本。”

“可外包生产，质量怎么保证？”一位年轻股东突然提问，他穿着件休闲卫衣，眼神里满是疑虑，“之前咱们自己生产，每一件衣服都要经过王师傅他们的手检，外包出去，万一出现质量问题，砸的是咱们的招牌！”

“这个问题我早就考虑过了。”沈星晚转头看向台下的质量总监，“我们会建立‘星级工厂’认证体系，从全球筛选符合我们标准的工厂，不仅要求他们通过ISo9001认证，还要派咱们的质检团队驻场，每一批面料、每一道工序都要记录在区块链上，随时可查。王师傅他们也不会失业，反而会从生产端转向质量管控和工艺指导，让咱们的非遗刺绣工艺，在更多工厂落地。”

王师傅听到这里，紧绷的肩膀渐渐放松了些。她低头摸了摸手里的绣绷，上面的苗银纹样还带着新鲜的丝线光泽，想起沈星晚之前带她们去米兰时装周，让苏绣、湘绣走上国际舞台的场景，心里的担忧少了几分。

一直沉默的陆战锋这时走上台，他刚从物流园核实完最新的配送数据，军绿色的夹克上还沾着些许棉絮，却丝毫没影响他沉稳的气场。他走到沈星晚身边，粗糙的手掌轻轻覆在她冰凉的手背上，掌心的温度透过薄薄的西装面料传过来，像一股暖流注入她的心底。“我补充两句。”他的声音低沉而有力，“咱们自建物流园时，也有人反对，说不如找第三方物流省事，可结果呢？咱们的物流效率提升了30%，客户满意度稳居行业第一。这次转型也是一样，不是丢了生产，是把不擅长的交给专业的人，我们把精力放在更擅长的品牌运营上——比如深化‘丝路花语’系列的国际影响力，比如把虚拟试衣技术推广到更多渠道，这些都需要轻资产模式来支撑。”

他顿了顿，从口袋里掏出一个小小的棉布包，里面是当年沈星晚创业时缝坏的第一件棉袄。“大家还记得这个吗？当年我们在十平米的小屋里做棉袄，一针一线都要自己来，是因为没条件。现在我们有条件了，为什么还要把精力耗在重复的生产上？咱们的目标，不是做一个只会做衣服的工厂，是做一个能让中国设计、中国工艺走向世界的品牌。”

台下的股东们看着那个泛黄的棉袄碎片，眼神里满是感慨。李总张了张嘴，想说什么，却最终只是叹了口气，慢慢坐回了椅子上。张董推了推老花镜，对着身边的股东小声说：“星晚和战锋，从来没让我们失望过。当年搞数字化、做直播，我们也反对过，最后不都成了？或许这次，我们该信他们一次。”

接下来的讨论氛围渐渐缓和。沈星晚详细讲解了转型后的蓝图：保留设计中心、品牌运营部、渠道管理部和质量管控团队，将生产环节外包给经过认证的工厂；同时加大研发投入，升级AI设计系统，拓展元宇宙时装秀等新场景；还会成立“工艺传承中心”，让王师傅等老艺人专注非遗工艺的研发和培训，让绣娘们从“流水线工人”变成“工艺传承人”。

“我还有个请求。”王师傅突然站起来，声音有些颤抖却异常坚定，“要是外包工厂的工人学不会咱们的苏绣，我愿意去教他们，哪怕跑遍全国也没关系。咱们的手艺不能丢，咱们的品牌也不能丢。”

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