第526章 通气（2/2）

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这些议论，虽然只是苗头，还未形成正式建议，但已经隐隐触及了“内部职能优化”和“专业能力建设”的话题。

韩东觉得，教育整顿进行到这个阶段，已经无法回避对自身内部运行效率和专业支撑能力的审视。

但优化内部职能、加强专业建设，同样涉及工作习惯、部门协调甚至人员知识结构的调整，必须慎重稳妥。

他暂时没有就这些问题明确表态，而是要求各小组继续聚焦于业务层面的具体对策研究。

韩东深知，“机构改革”，没有充分的准备和上级的支持，贸然提出，很可能引发不必要的猜疑和阻力，甚至使正在进行中的教育整顿偏离方向。

他决定采取“谋定而后动，由内而外，自上而下”的策略。

首先，要在铁道部公安局内部统一思想，形成一个相对成熟、稳妥的改革设想。

然后，以此为蓝本，争取部党组主要领导的理解和支持。

最后，在上级的认可和指导下，自上而下，逐步推开。

第一步，统一内部思想，他召开了一次党委会，会议没有正式议程，更像是交流思想、吹风通气。

韩东没有直接谈“机构改革”，而是从教育整顿中发现的问题谈起。

他让整顿办主任摘要汇报了各专题研究小组的进展，以及试点单位反馈中涉及内部运行的意见。

特别提到了基层反映的“多头协调效率低”、装备管理“重采购轻规划”等问题。

“同志们，教育整顿搞了几个月，大家下了不少功夫，试点单位也有了一些改进，这很好。

但不知道大家有没有同感，我们解决一些问题，往往觉得使不上全力，或者解决了这个，那个又冒出来。

根子在哪里？我看，除了客观条件，我们自身这套‘机器’的运转，是不是也有些地方需要上点油、紧紧螺丝，甚至调整一下齿轮？”韩东用平实的比喻切入主题。

他列举了几个观察到的现象：“比如，基层派出所要办一个涉及流窜盗窃的案子，可能要同时向治安科报告发案情况，向刑事队请求技术支持，如果需要内保配合还得找内保科。

虽然都在公安处装备改善，财务处管钱，装备处买东西。

但研究未来需要什么装备？制定技术标准？组织使用培训？这些都太过分散，好像缺了这么一根能把技术、采购、训练串起来的线。

还有，面对可能出现的新型犯罪，我们的情报研判、政策法律研究的力量够不够集中，反应够不够快？”

在座的众人都是明白人，立刻听出了弦外之音。

分管保卫处的陈副局长沉吟道：“局长说的是实际问题，治安、刑事、内保、警卫各有侧重。

平时运转还行，一遇复杂案件或专项行动，协调量确实大，所里同志觉得要跑多个门，也能理解。”