第122章 选择飞鱼快递服的原因，进一步打造闭环產业链（1/2）

第122章选择飞鱼快递服的原因，进一步打造闭环產业链

星河集团总裁办公室內，结束物流快递行业推进会议之后，燕鸣霄也是看著显示屏上的改良版飞鱼服陷入了沉思。

对於採用改良版飞鱼服作为星河物流员工的集体工装这件事，燕鸣霄此前也是思考了很久。

但是思虑再三之后，燕鸣霄还是决定採用改良版飞鱼服作为星河物流员工的集体工装。

第一个原因，是星河物流的確有集体工装的穿著需求，因为这样也有利於打造良好的企业形象。

就像前世只要一看到穿著蓝色员工工装、黄色员工工装的外卖骑士，人们脑海中就会自动浮现饿了么、美团这两个外卖平台一样，这就是企业品牌形象的一种！

而燕鸣霄要做的，就是让人们一看到穿著飞鱼快递服的人出现，脑海中就会自动浮现出星河快递”这样的企业品牌形象。

第二个原因，是能够起到爆炸式的舆论营销宣传。

在当前这个时代，让星河物流的所有员工集体穿著改良版飞鱼服，势必会引起广大人民群眾的热议。

甚至如骏网吴总说的那般，极有可能会招惹来一些“专家”、“教授”对星河物流的批判。

但是，也正如之前在与三大总代、近百位省代的会议上说的那样，会对星河物流员工穿著飞鱼服这件事提出批判的人，多半不会是到网吧上网，以及未来到星淘网网购的人。

而星河物流的快递业务，未来又是以星淘网为主的。

换句话说，那些会对星河物流员工穿著飞鱼服这件事提出批判的人，至少在当下这个时期，不是星河物流的主要顾客群体。

所以他们的批判，並不会真正影响到星河物流在当前这个时期的业务开展。

而且，最重要的是，他们越是批判，那么星河物流在全国的知名度就越高。

如此一来，星河物流就能够以最低的成本，在最短的时间內，迅速打出全国级別的知名度。

另外，当下的年轻人也正处於一个“叛逆”时期，或者说喜欢和所谓的“专家”、“教授”对著干的时期。

那些“专家”、“教授”越是批判星河物流，那么年轻人反而会越喜欢、越支持星河物流。

这样的话，反而有利於星河集团进一步巩固目標受眾群体。

第三个原因，是建立安全护盾。

一个“致力於民族文化復兴的企业家”，在国內毫无疑问是一个政治正確的超级身份。

有著这层身份光环，未来不管是在舆论场，还是在监管环境中都能够获得一定的保护。

这样也更有利於他保护自己，以及保护星河集团。

第四个原因，提高职业尊严。

虽说课本上写著工作无分贵贱，但是实际上工作在大眾看来是有分贵贱的。

尤其是体力劳动工作，更加容易受到社会的轻视。

但是，如果让所有物流员工全部穿著“飞鱼服”的话，那么赋予他们的，將不止於统一的形象，更加是一种身份的提纯与赋能。

从原来一个“跑腿送货的”，变为承载著古典意象的“文明信使”。

当一个人觉得自己每日的奔波，与某种宏大的、优美的文化敘事相连时，他所焕发出的自尊、自律以及归属感，是任何金钱激励都无法完全替代的。

同时，这种文化荣誉感也可以对冲体力工作带来的社会歧视。

第五个原因，是服饰文化话语权爭夺。

在当今社会，但凡是一个稍微正式一点的场合，或者说对服装有一定要求的场合，大家穿的基本都是西装。

比如说，在婚礼现场，新郎大概率穿的是西装。

又比如说，与客户洽谈生意，双方穿的大概率也是西装。

再比如说，各种企业家、现代白领精英的个人衣著形象，多半也是与西装有关。

可以说，在国內各种重要的场合，我们基本都默认穿“西装”才正式。

这种现象的背后，既隱藏著国人难以言说的文化自卑，更潜移默化地带著西方的服饰文化殖民霸权。

甚至哪怕在前世穿越之前，这场关於“正装”的定义权之爭依然没有结束。

西装依然象徵著某种不言自明的“正式”与“国际”，而汉服大多仍被困在摄影棚、旅游景区和特定的节日里，成为一种被观赏的“景观”或者小眾圈子里面的“爱好”。

可以说，这是一种根深蒂固的文化无意识，一种被全球化和近代史塑造出的审美霸权。

它无声地诉说著：你们的过去很美，但是属於博物馆；你们的现在和未来，需要我们的框架来装点。

但是，如今既然有机会重来一次，甚至他也初步拥有足以撼动行业的资本和渠道。

那么，燕鸣霄是有些自大地认为，他需要做一些事情，做一些只有他这个重生者才能做的事情。

比如说，尝试与西装爭夺一下，有关於服装方面的文化话语权。

即便最后真的爭不过西装，但是最起码他也可以从星河集团开始，进一步推动新中式汉服日常化的到来。

为將来其他人夺回汉服的文化话语权，埋下一颗微不足道，却有可能燎原的火种。

想到这里，燕鸣霄也是开始计算如果给所有星河物流的员工，一年发八套改良版的飞鱼工作服的话，大概需要多少套飞鱼工作服。

然而，不算不知道，一算嚇一跳。

因为如果按照四班倒来计算的话，那么一个市级物流收发中心初步估计有一百名员工，一个区域级物流收发枢纽初步估计有三百名员工，一个国家级物流收发枢纽初步估计有一千名员工。

而国家级物流收发枢纽有四个，区域级物流收发枢纽有约一百个，市级物流收发中心有约五百个。

那么全部加起来，便大概是八万四千人。

而且这还只是在各个枢纽內工作的员工，並不包含负责专门派送快递的员工。

如果再加上专门负责派送到各个网吧的快递员的话，那么星河物流整体的员工数量，將会超过九万人之多！

甚至再按照他所设想的，一人一年发八套员工服装的话，那么一年就至少需要发七十二万套服装。

这种大规模的定製服装採购，价格大概可以压到四十到五十元一套。

但是即便如此，也仍然需要支出约2880万元到约3600万元。

而且这个支出还不是一次性支出，是源源不断地持续性支出。

所以在算出这个工装支出费用的时候，燕鸣霄的嘴角也是忍不住抽了抽，隨即便在找服装厂订购飞鱼工作服这个想法上画了一个大大的叉！

三千万，那都够他收购一家大型服装厂了！

与其被其他服装厂赚这三千万，以及一个又一个三千万，还不如他自己再成立一家服装公司，然后负责生產星河集团的员工工装！

这么一想，燕鸣霄觉得自己大概还要再成立一家电动三轮车公司，又或者说收购一家电动三轮车生產厂。

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