第486章 撰写《红豆集团管理模式手册》框架（1/2）

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微鸣App的爆火绝非偶然，它正势如破竹地蚕食着微博的根基。

而前不久，他授意项浩在微鸣中大胆嵌入了“短视频”功能模块，这步棋如同投入湖面的巨石，瞬间掀起了新一轮用户狂潮。

其热度甚至倒逼着张亿鸣的字节，不得不提前将原本计划精心打磨的“抖音”仓促推向市场。

抖音的崛起，同样是时代浪潮下的必然。

叶凡深知，自己无法也无意独霸整个赛道。

他想要的，是让自己阵营的短视频产品，能够在未来的激烈厮杀中，抢占足够分量的市场份额，最终与抖音形成两强并立、瓜分天下的格局。

毕竟，字节跳动有他的股份，而将短视频做到极致、引领风潮的天才，终究是张亿鸣——这也是他早早布局、重金投资字节的核心逻辑之一。

然而，微鸣短视频功能的横空出世，如同在资本圈投下了一颗信号弹。

敏锐的风投和巨头们立刻嗅到了其中蕴藏的巨大商机与财富密码。

为了在这些虎视眈眈的资本大规模涌入、复制并挤占赛道之前，提前卡住身位、筑起壁垒，叶凡早已未雨绸缪。

他果断指示柳如烟：立即组织团队，同时开发四到五款定位各异、名称不同的短视频App！

柳如烟雷厉风行，指派张怡火速招兵买马，甚至将核心干将项浩临时从微鸣主战场抽离，亲自挂帅主导这场“闪电战”。

这些短期内快速上马的“炮灰型”App，目标异常清晰：不求精，但求快；不求个个成功，但求以数量优势，率先塞满应用商店的货架，抢占用户心智和下载入口，最大限度地压缩后来者的生存空间，堵死资本跟风复制、快速入场的捷径。

它们中最终能活下来几个，甚至能否盈利，在叶凡此刻的战略棋盘上，都是次要问题。

前方的技术战场如火如荼，叶凡深知，后方的管理基石必须同步夯实。

公司规模急速扩张，人员结构日益复杂，若管理机制跟不上，必然陷入机构臃肿、效率低下、尾大不掉的泥潭。

他需要一套能支撑起未来千亿甚至万亿级体量的管理体系！

他脑海中浮现的标杆，是华为那套被业界奉为圭臬的成功模式。

而华为的管理体系，其源头正是师承全球管理巨头Ib的先进理念，经过多年本土化实践与自我创新，才淬炼成符合自身基因的“华为之道”。

叶凡今天钻进图书馆，目标正是要“站在巨人的肩上”——系统研究Ib的经典管理理论和实践案例，尤其是其服务华为转型时期的经验，结合自己对未来互联网行业发展趋势的先知先觉，以及对公司独特文化和业务特性的理解，亲手梳理并撰写一份详尽的、具有前瞻性和可操作性的《红豆集团管理模式手册》框架。

至于带上献祖灵，理由再简单不过。

他对图书馆的布局和藏书检索系统两眼一抹黑，加上腿脚不便，穿梭于高大的书架丛林无异于一场艰难的跋涉。

而献祖灵，这个几乎将图书馆当成第二个宿舍的“活地图”，无疑是最佳的人形导航兼知识搜寻助手。

她那安静无声、高效精准的做事风格，更是叶凡此刻最需要的。

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