第132章（2/2）

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“除了茶具，还可以做花瓶、摆件、文具。要精致，要有设计感。”

“那得请设计师啊。”

“设计师我来找。”李建功心里已经有数，“韩厂长，如果我承包这个厂，你愿不愿意留下来当技术顾问？工资翻倍。”

韩厂长眼睛红了：“李经理，只要能让厂子活过来，让我干什么都行！”

三天后，李建功签了陶瓷厂的承包合同。

这是他第一次接手国营企业，压力比承包社队企业大得多。

三百多工人，三百多个家庭，还有沉重的历史包袱。

但他有信心。

第一件事，发工资，他自掏腰包，垫付了厂里拖欠的三个月的工资。

工人们拿到钱，情绪稳定了。

第二件事，整顿管理，他撤换了不称职的中层干部，提拔了几个年轻肯干的技术员，实行计件工资，多劳多得。

第三件事，也是最关键的，产品转型，他从沿海大城市请来了一位退休的陶瓷设计师，高薪聘请；

让韩厂长带技术团队攻关新工艺，同时，他亲自跑市场，找销路。

第一批新产品仿古青花瓷茶具，在一个月后出炉。

李建功拿着样品去找省文物商店。

经理看了，很惊讶：“这是你们厂做的？工艺不错啊，有古韵，但又符合现代审美。”

“能不能放在你们店里代销？”

“可以试试。”

代销第一个月，卖了五十套。

第二个月，卖了一百套。李建功趁热打铁，又开发了系列产品：文房四宝、仿古摆件、现代简约餐具……

到年底，陶瓷厂扭亏为盈，不仅交上了十五万承包款，还净赚八万。

更重要的是，三百多工人的饭碗保住了，而且收入比原来提高了百分之五十。

消息传开，轰动了省城。

一家濒临倒闭的国营厂，被一个集体企业的承包人救活了，这成了经典案例。

省报、省电台都来采访，李建功的名字再次出现在媒体上。

这次，他不再是“能干的基层干部”，而是“有胆识的企业家”。

李建功在北疆集团会议室召开总结会。

各个分公司的负责人都来了：，林源厂的陈原、红旗合作点的刘主任、陶瓷厂的韩厂长、贸易公司的小赵小孙、还有总部的柳如烟、陈志平。

“同志们，我们从林源县走到省城，从一个小加工厂发展成拥有四个分公司的小集团。”李建功看着在座的每一个人。

“营业额突破一百万，利润达到三十万，员工总数超过六百人。

这些成绩，是大家共同努力的结果。”

会议室里响起掌声。

“但我要说的是，这只是开始。”李建功站起来，走到窗前，看着外面省城的夜景。

“我看到了更大的机会。

政策在松动，市场在觉醒，老百姓对好产品的需求越来越强。明年，我们要做三件事。”

他转过身，伸出三根手指：“第一，把北疆集团做实，建立现代企业制度，让每个分公司都能独立运营、自负盈亏。

第二，开拓南方市场，我计划在沿海城市设办事处，把我们的产品卖到那边，甚至出口国外。

第三，进军新领域，我注意到，城市建设在加快，建材需求很大，我准备搞一个建材公司，先从水泥预制件做起。”