第34章（1/1）
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当叶姓专家按照教学大纲开始认真授理论课，学员们全神贯注地聆听，进入一个全新的知识世界。他们每个人在认真听课的同时，还纷纷拿出手机或录音设备，录下了专家的讲解语音。这样一来，在课余的自由时间里，他们就可以继续聆听，反复回味与咀嚼专家讲课的内容，从而更好地得以消化和吸收。他们深知，这些知识将为他们未来的发展奠定坚实的基础，因此格外珍惜这次难得的学习机会。
下午便将学员带到拟定的“碧霞云雾茶”刘源茶园参观，这是邢达市最早的一处茶叶生产基地。昔日的茶农们在满山石砾、麻骨岩和荆棘丛生原有的山山垴垴、穷山恶岭基础上，硬是开荒垦植建起了上千亩茶园。这些学员刚一走进茶园，漫山遍野的蘑菇云状茶树，随着地形的逐渐升高直插云霄。目及之内，一山连着一山，一岭接着一岭，一丘挨着一丘，一块倚着一块，看上去特别壮观。
应该说，这是一个茶叶的世界，这是一片碧绿的海洋，更是一处静谧的乐园。满山遍野的绿茶在太阳的照射下，泛着绿莹莹的光芒，空气清馨，环境静谧，好一处世外桃源。地处偏远的茶山，穿着红、白、花衣服的人影在晃动，那是采茶女正在采摘一年中的最后一次秋茶。一阵阵飞扬的动听山歌，一幅幅动感的壮观画面，一片片火热的劳动场面，引得外宾们目光四射，兴奋不已。柯姓翻译见他们如此大惊失色，深感意外，于是热情洋溢地忙着给他们一个个翻译不止。小个子齐波拉·姆博罗斯边伸拇指边赞口不绝，“这种大面积的茶树统一修整得如此美丽壮观，着实不曾见过，了不起”。
这处茶园面积超大，一眼望去无边无际。学员们漫步其中，惊叹眼前的景象。每一寸土地都像是精心雕琢的艺术品，土地资源的利用在这里得到了最大限度的充分发挥。一行行茶树排列得整整齐齐，间距恰到好处，既保证了每一株茶树都能享受到充足的阳光雨露，又充分利用了边边落落、犄角旮旯这些可以充分发挥地效作用的土地空间。这样的合理密植，是茶园智慧管理的结晶；这样的土地利用，是农业精细规划的硕果。他们深知这样的密植方式，在极其有限的土地上可以创造出更多的价值，这是他们追求利益最大化的有效途径之一。应该说，刘源茶园是全市所有茶园中土地利用率最高的企业。
叶姓专家带领肯尼亚学员来到田间地头。茶树底部讲解根茎对生长的影响。接着查看茶树间距和行距，阐述其对生长空间、通风透光和养分竞争的意义。对于土壤，专家介绍其质地、所含水分和营养，如土壤类型对水分和养分保持的差别、水分多少对茶树的影响、茶树必需的营养元素及其缺乏症状。在茶树枝条部分，专家展示枝条形态并讲解与阳光、通风的关联。拿起茶叶，讲解叶状和叶色与茶树品种、健康状况的关系。然后感受阳光，说明光照对茶树光合作用的重要性和不同阶段茶树对光照的需求差异。最后强调透气度对茶树根系呼吸和生长环境的关键作用。这次实地授课让学员有直观感受，有助他们对知识的消化和吸收。
第二天上午由刘姓专家开授的茶园管理的理论课，在张驰有序的氛围中顺利地讲完。围绕茶园管理这一课题，下午便安排学员到郑坊茶园进行实地参观。茶园经理热情洋溢且充满**地向学员们作了一堂生动详实、细致入微，从事茶园管理这方面的专题经验介绍。正是经理这一番深入浅出、绘声绘色的详细介绍，犹如一把神奇的钥匙，瞬间打开了肯尼亚学员们好奇与求知欲望的大门，他们极想深入细致地了解中国在这方面到底是怎么从事茶园管理的，这让他们产生了浓厚的兴趣。
他们一个个全神贯注、听得如痴如醉，被经理的话语深深吸引住了。他们纷纷迅速拿起笔记本，全神贯注力图将经理的讲话尽可能全都记录下来。以至于经理讲完后，学员们的提问如同连珠炮一个接一个，经理也都不厌其烦地耐心解答，直到学员们完全满意为止，方才结束了这场热烈而又充实的交流。
经理接着讲，早在这以前，大部分茶园茶叶生产、加工的管理方式，普遍面临茶叶生产过程中的诸多严峻挑战，可以说深陷泥沼，举步维艰。不论是在生产流程全要素的把控方面，将原材料茶叶的采摘环节，还是后期的加工与质量检测程序，难免存在各种各样难以解决的问题，从而严重制约与阻碍了茶叶生产行业的蓬勃发展。
然而，自从他们以科学严谨、求真务实的态度，通过反复推敲，多次磨合，认真研究，经过不懈的努力，最终得以探索出了这一全新的管理模式后，旧有的这一落后状况得到了彻底改变。不仅大大提高了茶叶的产量和质量，而且还显著提升了他们茶园在整个茶叶行业的市场竞争力，为他们茶园的茶叶生产带来了新的生机与活力。
该茶场虽然在行业中历史颇为短暂，但作为松散型的个体茶农与茶叶制作、经销商之间的结合竟然能够如此珠联璧合，达到这般默契的程度，可以说在过往的行业发展历程中从未曾有过。公司的利益直接与茶农紧密地挂钩，茶农自家茶园采摘茶叶的质量优劣直接决定了他们收益的多寡，质量始终处于首要考核指标，其次才是产量。而那些独自生存的个体茶农，茶叶的质量和产量的好与差、高与低，反过来又直接影响公司收益的成长空间。
此一创新模式，可以大大减少看似必要实则为不必要的许多中间环节，诸如施肥、打药、浇灌、锄草、采摘这类事务，公司无须逐一督促、反复强调。正因如此，既节省了人力成本，又提高了整体的运作效率，使得茶场的运营更加顺畅和高效。
他接着说：“公司＋农户＋基地”的生产方式，后来被权威专家鉴定为一种全新的管理模式。这一模式的成功实施，无疑在茶叶生产行业中开辟了一片新天地。它巧妙地解决了传统模式下那些难于管理、摩擦纠纷频发、茶农吃力不讨好、收益微薄，甚至亏损的致命问题。
也因而，这一模式必然具有长久的生命力，能够给予辛勤劳作的茶农更为公平、合理的回报。因为茶农只要稍加努力，便可以让公司、茶农个人得到远比以前高出许多的收入。村民们的收入逐渐宽裕起来，生活水平得到了显著提高，从此过上了轻松自如、幸福快乐的生活。这一模式的运作，茶农的积极性、创造性和自主性，都得到了极大的发挥，使得茶叶的产量和质量都得到了大幅度的提升。
这种双赢的良好局面，不仅极大地激发了茶农们的工作热情，让他们全身心地投入到茶叶的种植和养护中来，广大茶农获得利润的同时，而且还保证了公司的稳定收益，为公司的持续发展奠定了坚实基础。使得公司在激烈的市场竞争中始终能够占据有利地位，拥有更广阔的发展空间和更光明的前景。
这一生产方式之所以拥有强大的生命力，是因为它很好地适应了农村千家万户个体单独作业的基本特征。它极大地激发了每个人的积极性和创造力，将领导的积极性衍变为每个人的自觉行动。茶农不再只是被动地接受管理，而是积极、主动地参与到茶叶的生产各要素中来。使得茶农、公司均双双获利，茶叶生产和加工制作的这块蛋糕自然会越做越大。
就因为这个先进的茶园管理模式的引入，从而让乡村的未来充满了无限可能。村干部们自然也都乐开了花，一是再也不用为管理上的困境而苦恼，过去为了生计而四处奔波、焦头烂额的日子已一去不复返；二是上交的管理费越来越多，有效缓解了捉襟见肘的村级集体经济拮据的状况不说，还可以拿出更多的资金用于村里的其它产业开发，从而为全面发展注入了强劲活力。在这样的氛围下，村庄的经济实力也得到了显著增强。随着各项建设的全面铺开，村容村貌也随之焕然一新。
茶园经理的专业阐述，向大家深入剖析了这种模式的运作机制和显著优势。他语气郑重，反复强调，通过直接与茶农建立起紧密相连的利益共同体，公司能够从根本上确保茶叶的品质达到上乘水准，并且稳定茶叶的产量。