第200章 全球化最后的准备（1/2）

张智东最近半年，大部分时间都在忙着橙天全球化产品开发改进上。

按照陈天吩咐，最先推往全球的是两款产品：CC即时通讯、Stea游戏平台以及配套的游戏。

游戏平台命名为“Stea”，而不是继续沿用国内CC游戏平台这个名称，是为了打消欧美等发达国家用户对外来产品的抵触心理。

尽可能淡化两者间的关系，两款软件也将分开运营。

“目前英语、法语、德语、俄语、日韩等语音版本已全部适配，这些国家服务器也全部在本地搭建完毕，几轮测试全部通过。”

陈天微微颔首：“智东辛苦了，游戏平台将哪些游戏作为主打？”

“一个是陈总特意交代的《反恐精英》，经过多轮谈判，Valve最终同意将《反恐精英》在除米国外的全球市场上架我们的平台。”

这个结果在预料之中。

Valve在海外市场长期受困于盗版问题，特别是《反恐精英》这类热门游戏，在海外几乎都以盗版光盘形式流通，正版收益微乎其微。

当这个新兴的全球化游戏平台带着合作方案登门时，Valve几乎没怎么犹豫就签下了协议。

毕竟，这个交易怎么看他们都稳赚不赔：游戏版权和销售收益仍归Valve所有，Stea平台方不仅承诺全球推广，还额外支付了一笔可观的费用。

这简直就是天上掉馅饼的好事。

陈天继续问道：“EA的《FIFA》系列谈下来了吗？”

他深知足球是全球最受欢迎的运动，尤其在基础设施不足的地区，球迷们往往难以亲身体验球场激情。

这款足球游戏恰恰能填补这一空白，成为无数人的虚拟绿茵场。

张智东点头确认：“已经谈妥了，合作条件和V社类似，同样不包括米国市场。”

陈天心中了然。

看来这些米国游戏公司都把Stea当成了海外市场的“免费推广员”，对本土严防死守，却对海外授权相对宽松。

不过这样也好，只要他们愿意把游戏在Stea上架，橙天的目的就达到了。

陈天的全球化战略本就没打算优先强攻米国市场。

这不是他不想赚美金，而是结合海外市场部给出的调研数据，陈天适当做出了战略调整。

“说说你在米国调研发现的问题。”陈天目光转向曾里青。

曾里青说：“陈总，我们调查发现，米国互联网市场存在极强的‘本土保护主义’，不仅对华夏产品，几乎所有非米国本土的互联网产品都难以立足。”

米国作为互联网的缔造者，不仅主导着技术标准，更塑造了整个行业的游戏规则和商业模式。

从即时通讯到电子商务，从搜索引擎到门户网站，国内互联网企业的主营业务都能在米国找到原型。

其他国家无非是在此基础上进行本土化改良。

面对这样的市场环境，陈天很清楚，即便CC在功能和用户体验上远超ICQ、MSN等竞品，贸然进入米国市场也必将面临用户习惯和偏见的双重挑战。

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