第530章 显效（2/2）

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办公室主任老林感到压力倍增，不仅要处理日常文电、会务、接待，还要组织政策研究，加强对各项决策落实情况的督查督办。

新设的政策研究岗，由一位从政治部调来的、有理论功底的年轻干部担任，他需要快速学习业务。

跟踪研究新出台的法律法规和政策文件，为领导决策提供参考，初期产出有限，但至少有了专人开始关注这个领域。

人员安排总体平稳，涉及岗位变动的干部，虽然有些人对新岗位需要重新适应，甚至有短暂的情绪波动。

但在韩东和各级领导深入细致的思想工作以及“业务整合为主、人随事走”的原则下，都得到了妥善安置，没有引发不稳定因素。

韩东强调，这次试点是“优化机制”，不是“精简人员”，更不是“否定过去”，有效安抚了人心。

1981年春夏之交，试点运行了半年左右，效果开始初步显现。

技术通信办公室牵头组织的首批现场勘查包操作培训，在几个试点公安处举办，虽然简单，但让一线民警第一次有了相对规范的勘查意识和基础工具，反响不错。

老吴他们还尝试编制了一份《常见警用器材简易故障排除手册》，油印下发，虽然粗糙，但很实用。

保卫处内部，随着磨合深入，合成作战的优势在一次跨省流窜盗窃系列案的侦办中体现出来。

案发后，治安板块迅速通报沿线加强防范，刑事板块牵头组成专案组，内保板块协调相关内部单位提供支持，情报组整合各方信息进行分析。

案件侦破效率比过去有明显提升，请示汇报的路径相对简单的多，多头指挥的现象减少。

办公室的督查督办职能，推动了几项重点工作的落实。

政策研究岗提供的关于新颁布的《刑法》、《刑事诉讼法》在铁路公安执行中可能遇到问题的初步分析，也为局领导决策提供了参考。

当然，问题依然存在，技术通信办公室力量依然薄弱，面对未来更复杂的技术需求力不从心。

保卫处内部板块协同的顺畅度，很大程度上依旧依赖处长个人的权威和协调能力，制度化、机制化的协同还有待加强。

办公室中枢作用的发挥，对办公室主任的能力和魄力要求很高，改革带来的“阵痛”和“不习惯”，在部分干部中仍然存在。

1981年7月，韩东主持召开试点工作领导小组会议，对试点工作进行中期评估。

会议肯定了试点取得的初步成效，认为优化内部机制的方向是正确的，对于提高指挥效能、促进业务协同、加强薄弱环节具有积极作用，同时，也实事求是地指出了存在的问题和不足。

韩东在总结时指出：“试点探索，贵在坚持，重在完善。我们要巩固现有成果，对行之有效的做法，要形成制度，坚持下去。

保卫处的板块负责制和合成作战机制，办公室的督查督办制度，技术办的培训指导职能，都要固化下来。

对于暴露出的问题，比如技术支撑力量不足、内部协同机制有待深化、政策研究能力需加强等，要研究下一步改进措施。”

他特别强调：“试点是为了探索经验，不是为了制造‘盆景’。

下一步，我们要考虑如何将机关试点的有效经验和做法，在适当的时候，以适当的方式，向各铁路公安处介推广。