第530章 显效（1/2）

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“技术通信办公室”率先挂牌成立。

从装备处、办公室及保卫处相关科室抽调来的五名同志，挤在了一间办公室。

主任老吴，原装备处副处长，对无线电、机械维修颇有心得，但面对韩东提出的“技术规划”、“标准制定”、“培训指导”等新要求，也感到压力山大。

初期工作千头万绪，要盘点全局现有技术装备家底，要制定简易的警用器材维护保养规程。

“韩局，咱们这真是‘小马拉大车’啊。”老吴在向韩东汇报进展时苦笑道。

“人手紧，事情杂，很多都是新课题，比如这个技术规划，未来到底需要什么设备，我们心里也没底。”

韩东鼓励道：“万事开头难，你们现在做的，就是打基础的工作。规划可以粗，但不能没有。

标准可以低，但必须统一，培训可以简单，但一定要搞。

先把架子搭起来，把机制建起来，让

这就是进步，有什么困难，需要协调什么资源，尽管提。”

保卫处内部的“业务板块负责制”运行起来，但在具体操作上，还需要时间磨合。

“情报信息组”设在保卫处内，由一名老侦查员牵头，几名年轻干警组成。

他们的工作是从各业务板块日常报告中提取有价值的信息，进行简单汇总分析，编发《治安动态》简报。

初期，各板块忙于自身业务，对信息报送的主动性、及时性不一，情报组能获取的“原料”有限，分析也较为粗浅，价值未能充分体现。

韩东通过列席保卫处班子会，及时发现问题，他肯定了大方向，同时强调。

“板块负责制，不是分家，是分工基础上的更高层次协同。

处长要发挥好‘总调度’作用，该拍板时拍板，该协调时协调。

各板块领导要有大局意识，既要种好自己的‘责任田’，也要主动配合兄弟板块的工作。

情报信息是共享资源，不是哪个板块的私有财产，要建立定期的信息汇集和研判制度，让情报真正服务决策、指导实战。

磨合期有问题是正常的，关键是要建立起顺畅的沟通和解决问题的机制。”

在韩东的推动下，保卫处建立了每周一次的处长办公会制度，通报情况，协调工作，研判重要治安动态。

同时，要求各板块指定联络员，每日向情报组报送重要情况。

运行一段时间后，内部协调效率有所改善，情报简报的内容也逐渐丰富起来。

办公室的“强化中枢”职能，主要体现在韩东对办公室的直接倚重和要求提高上。

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