第306章 蓝图：全国现房抄底总规划（1/2）

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……

2000年1月下旬，「默潮（中国）资产有限公司」会议室，气氛热烈却又秩序井然。

长桌上铺着一张巨大的中国地图，上面用红笔标注了十几个城市；地图旁边放着厚厚一摞文件，封面印着「《2000年全国核心资产采购白皮书》」。

陈景明坐在主位上，面前摊着白皮书的初稿，职业经理人团队的核心成员坐在长桌两侧，周建国、苏建华、陈志坚分别拿着各自区域的细化方案。

职业经理人团队的负责人叫张维，四十出头，曾在国内头部地产公司做过区域总。

他站在投影幕前，翻开白皮书第一页，声音沉稳有力：

“经过三天三夜的加班梳理，结合国内房地产市场现状、政策导向以及各城市发展潜力，《2000年全国核心资产采购白皮书》正式定稿，现在，我为大家解读核心内容。”

他切换投影，屏幕上出现一张图表：「“教育+商业”双核心选址标准」，赫然在目。

“首先，是本次全国资产采购的核心选址标准——必须紧邻重点学校或核心商圈，二者必占其一，优先选择两者兼备的核心地段。”张维指着屏幕上的PPT，语气坚定，“重点学校包括各城市TOP10小学、初中、高中及重点大学，核心商圈为各城市核心CBD、传统商业街，坚决不碰偏远地段、非核心学区的房产。”

周建国皱了下眉：

“张总，为什么要卡死这两个标准？

有些二线城市非核心商圈的房产，价格更低，升值空间也不小，完全可以布局；

而且，只盯着学校和商圈，会不会太窄了？

有些地段现在看着偏，但未来可能有规划……”

张维早有准备，从容应答：

“第一，教育资源是刚需，住房分配货币化落地后，「学区房」会成为未来二十年最稀缺的资产，保值增值能力最强；

第二，核心商圈商铺租金收益稳定，能快速实现「‘以租养贷’」，缓解资金压力；

第三，非核心地段房产增值慢、流动性差，不符合我们「‘快、准、狠’」的布局原则。”

陈景明点了点头，没说话。

张维切换到下一页：

“根据这个标准，我们把城市分成三个「梯队」。

第一梯队：首都、魔都、广州、深圳这四个城市，教育资源最集中，商业最发达，人口流入最快；

采购预算80亿人民币，占总专项基金的44%，重点布局核心学区房和顶级商圈商铺，目标是覆盖四大城市所有重点学校周边现房、核心商圈临街商铺，打造「核心资产矩阵」。

第二梯队：杭州、南京、成都、重庆、武汉、天津等30个主要省会及强二线城市，人口千万级，地铁在建，新区在拓；

采购预算60亿人民币，占比33%，重点布局各省会城市TOP10学校周边住宅和区域核心商圈商铺，实现二线城市全覆盖。

第三梯队：苏州、厦门、青岛、大连、西安、郑州等100个区域中心城市，有人口有产业，但盘子比一二线小；

采购预算42亿人民币，占比23%，优先布局重点学校周边住宅和传统商业中心商铺，以低成本抢占「下沉市场」红利。”

他放下激光笔，看着所有人：“总预算22亿美元，约合182亿人民币；「分批买入，越跌越买」！不追高，不抢筹，不赌政策！”

苏建华拿起桌上的白皮书，快速浏览后，开口问道：

“张总，各梯队的预算划分很清晰，但一线城市核心地段房源紧张，80亿预算能不能拿下足够的资产？要不要适当调整预算倾斜？”

张维笑着回应：

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