第1257章 行业忧虑 果断布局新赛道（2/2）
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吴总笑了，说，唐总，这就对了嘛，这德国人为什么制造业强？不是因为人工便宜，是因为技术先进，设备先进。我认为随着国内的人工越来越贵，走德国人的路，是迟早的事。
我点点头，深以为然。
吴总又说道，唐总，我前两个月去德国，您知道德国人现在提出了什么吗？
奥，是什么？
工业4.0。
工业4.0？是指工业升级，自动化？
呵呵呵，厉害。唐总，您这是一点就通啊，没错。这“工业4.0“其实指的就是第四次工业革命。它是在机械化（工业1.0），大规模电气化（工业2.0），自动化（工业3.0）的基础上，利用信息通信技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统（CPS）相结合的手段，推动制造业向智能化转型。简单来说，就是让工厂的设备，生产线，产品和工人通过物联网连接起来，变得更加“智能“。
就是所谓的万物互联吧？
是的，是的，据我得到的最新消息来看，德国联邦教育与研究部和联邦经济事务和能源部将其纳入德国的高技术战略，并将其作为德国国家战略的一部分开始推广和实施......
聊天中，吴总一个劲地游说我说我们这个行业，很适合做自动化改造。轴承套圈的车削，磨削，清洗，检测，这些工序都可以自动化。他们可以根据我们的产品，定制一条自动化生产线，从毛坯进去，到成品出来，中间不需要人工干预。
我点了点头，问道，像我们这样的一套设备从研发到成熟上线大概需要多长时间？
从设计到交付，大概要18-24个月左右。
这么长时间啊？我眉头一皱，吴总，你们的设备全部都是在德国做的？
是的，唐总。没办法，首先，国内现阶段的生产能力不够，其次是德国人这边的效率不是太高，最后就是设备上了之后，调试的时间会很长，这些都要包含在内的。
原来如此，那你们就不考虑把定制这一块放到国内来？
也想，但是合适的合作伙伴不大容易找啊，而且开始的很长一段时期内未必有利润，很多人没有这眼光，不大愿意做的。
我点了点头，问道，吴总，我想知道你认为未来很多厂都会往自动化这个方向上走？
吴总郑重地想了想，回道，我想这是肯定的，唯有降低成本，提高效率，才能应对未来的竞争。
我摇了摇头，说，你说的也对，但这不是根本。我觉得根本在于这个是未来的大势所趋，依我看来，中国制造业的黄金时代已经过去了，以后拼的是技术，是效率，是自动化水平。现在能迈出这一步的，绝对不是赌博，而是顺势而为。但是现阶段很多人不是看不到这一点，而是成本的问题，高昂的价钱会让很多人望而却步的。
吴总很是认同我的话，冲我竖起了大拇指，在接下来日子里，我和吴总进行了频繁的见面和沟通，我们俩也越来越欣赏对方，经过深思熟虑的试探，洽谈，更改之后，我们达成合作，不是说只让他为我们定制自动化，而是他出技术，我出资金，生产和销售，我们两家合力来快速开拓这个未来的庞大市场......
回到彭城，我开始全力推动自动化项目。10月，我们在彭城成立了一家新公司—华腾自动化科技有限公司。
吴总只在深圳保留了一个小技术团队，其他人则全部并入了彭城工厂，另外，我们又高薪从深圳、上海挖了二十多个有经验的工程师，其中不乏一些从国外归来的技术人才，又从本地高校招了一批应届毕业生，组建起一个五十多人的技术团队，由吴总领衔。
第一个任务就是为我们自己的精密件生产车间研发配套的自动化生产线。按照设计，这条线应该实现从上料到成品的全自动化，节拍控制在20秒以内。但调试了整整三个月，问题层出不穷：上料机构卡料，机械臂定位不准，检测系统误判，控制系统死机。
总之，每天都有新问题，每天都有新状况。
有一次，连续三天调试不成功，技术团队士气低落，几个工程师甚至提出想辞职。
那天晚上，我和吴总把所有人召集起来，请大家吃了顿夜宵。酒过三巡，我站起来，给他们敬酒，诸位同仁，这条路是我和吴总一起选的，走得难，是我预料之中的。但我们不后悔。我相信，只要咱们闯过这一关，前面的路就会越来越宽。只要你们不放弃，我绝不放弃，让我们一起继续加油，可以吗？
大家都沉默了。
然后，一个从深圳来的工程师站起来，端起酒杯，说，唐总，冲你这句话，我愿意继续努力。
话音未落，另一个也站了起来，我也愿意。
接着，第三个，第四个……
转机出现在11月。
那天，我们进行了第7次全线联调。早上八点开机，所有人屏息凝神地看着。
毛坯自动上料。传送带送到车床工位。机械臂自动抓取装夹。车削完成，送到磨床。磨削完成，送到清洗机。清洗完毕，送到视觉检测系统。合格品自动分拣包装……
整个过程，没有一个工人干预。
下午五点，连续运行九个小时，共加工轴承套圈1620个，合格率99.26%。
车间里爆发出一阵欢呼。那个说要辞职的工程师，抱着旁边的同事，眼眶都红了。我和吴总站在控制台前，看着屏幕上跳动的数据，心里涌起一种久违的激动......
12月，国务院正式发布《工业转型升级规划（2011—2015年）》，明确提出要“推进信息化与工业化深度融合，加快发展智能制造装备和产品”。
紧接着，科技部、工信部等部门密集出台了一系列支持智能制造、高端装备产业的政策。
看到这些文件，我心里暗暗庆幸，这一步，走对了。
中旬，我参加了一个行业论坛。会上，一位专家讲了一段话，让我印象深刻：中国制造业的人口红利正在消失，但自动化红利正在到来。未来十年，谁能在自动化上抢先一步，谁就能在竞争中占据主动。
这不正是我这一年想明白的道理吗？
论坛间隙，我遇到了几个同行。聊起各自的情况，有人叹气，有人焦虑，也有人跟我一样，在布局自动化。
现在人工太贵了，还招不到人。一个做五金的老板说，我也在考虑上自动化，但投入太大，下不了决心。
另一个做精密件的说，我们去年上了一套半自动线，效果不错，今年准备再投两套。虽然前期投入大，但长远看，值。
我问他们道，你们觉得，自动化这条路，能走多远？
第一个老板想了想，说，至少十年吧。等到下一代机器人出来，可能还要再升级。
第二个老板说，绝对不止十年。自动化是个方向，不是一次性的投入。以后技术会越来越先进，设备会越来越智能，这条路，没有尽头。
这些老板的肺腑之言充分证明了自动化设备的前景，将来更多的他们就是我们的客户啊，看来这步我是走对了，不过，我也只是顺势而为。我们选择在这个节点切入自动化赛道，虽然起步艰难，但赶上了最好的时机。
在回去的路上，我坐在车子后面，拿出手机，打开备忘录，写下了这么一段话：
2011年，是我人生中最艰难的一年，也是最值得的一年。这一年，我做了这辈子最大的一次赌博，把全部身家押在了一条全新的赛道上。这一年，我看到了中国制造业的危机，也看到了危机背后的机遇。这一年，我明白了什么叫顺势而为，什么叫未雨绸缪。